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目前，電力市場競爭激烈，各電力建筑企業加大改革力度。內部管理，外部市場，內蒙古電力設計提高企業競爭力，但電力建筑企業管理的關鍵在于項目管理。在項目管理中，重要的是安全管理。隨著電力建設的不斷快速發展，必然會對電力建設的安全管理提出更高的標準和要求。今天就如何做好電力基礎設施建設的安全管理工作發表自己的看法。1.電力建設項目事故類型及原因分析:除施工人員因工作時間健康等因素造成的其他傷亡事故外，建筑施工企業高空墜落，死于火電，輸變電工程施工備類事故排名一。造成此類事故的部分原因是物體打擊造成的傷亡。二是車輛傷害。是事故的主要類型。通過對事故原因和事故調查報告的統計分析，得出以下結論：個人自我保護意識差，事故原因一，管理原因第二。主要是指勞動組織不合理、安全技術措施不落實、缺乏現場指導、設施缺陷、不懂操作技術和知識；物質原因排名第三，主要是指保護、保險信號、設備、附件等缺陷。
2.內蒙古電力設計公司電力施工安全面臨的主要問題
目前電力施工安全形勢十分嚴峻，主要表現在：
2.1人身傷亡事故時有發生?；A設施建設造成或影響電網穩定運行的事故時有發生。
2.2大量事故隱患依然存在。
2.3企業職工自我保護意識淡薄。
2.4內蒙古電力設計員工素質較低。安全意識淡薄
